一、必须对现有做法进行突破：
突破空间、品种一把抓设计流程。突破绿化设计的随意性的常态，通过逻辑解决问题，更加的理性，而非太多的个人感性，突破低效的图纸格式。
二、应该具有创造性：
需要建立一个全新绿化设计体系。解决二维到三维，从空间到体验的难题。建立一个能够多向反馈的系统，以进行后评估。形成不依赖设计师的控制流程，保证设计公司水平的稳定性。
三、解决方案应该是系统的：
绿化设计的流程与要点与图纸格式相辅相成。设计与施工的流程、关键点难点及配置方式相同。解决方法再一个直观的平台上处理问题。
四、落地的务实性是非常重要：
绿化设计必须为落地做预留，并持续把关注空间作为首要任务而仅非品种，为后续的落提供更多的可能空间。而最终的实施完成后需进行效果评估，通过数据控制、施工经验反馈融入绿化设计中。借鉴模块库让施工方与甲方介入设计及落地。
五、对于绿化，必须具有多向平衡性：
平衡不同客户群的审美，平衡前瞻性与产业链上个性需求。平平衡图纸美观/设计效果/落地性。平衡出图及修改效率/设计效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生态位与以人为本。尽量平衡现在即时效果与未来场景等等
六、必须正面应对施工不可预期下的实操：
在现场与设计不体配，苗木质量不能完全与要求相同，工期紧张，现场复杂多变的情况下，如何控工期，控成本，控效果。利用现场经验以相片的营造方式控制场景美观的问题，利用反图纸能力解决与图纸不符合的问题。利用工艺细节达成细部营造等等
七、从业主方管理上面解决问题，如何处理绿化管理体系的各个环节非常重要：
包括图纸变更、采购分类、成本签证、工程结算各类方法。在不同的管控方式下，如果能够保证绿化的实现及各方的平衡大有学问。
总之，回到绿化设计本身，设计需要找到一个有突破、有高效、有逻辑的方法；是科学的、是归纳、有系统的梳理，达成设计推演、落地，平衡的平衡。
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