如何才能有效地控制好园林绿化工程的整体费用成本?怡轩园林绿化公司小编经查阅相关资料以及结合我司以往的工程项目经验得出,想要更好地控制好园林绿化工程项目成本应建立一套严密有效的项目成本内控体系,具体通过三个相对独立的控制层次:

第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。

第二个层次是有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员任职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪检部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。



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广东怡轩园林环境工程有限公司主要从事绿化养护服务和绿化工程,同时提供园林景观设计和绿化苗木的供应。一站式绿化养护服务,园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好,是广大客户信赖的保障。如有需要,欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询,我们将竭诚为您服务!


园林绿化工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析,考虑各个方面的因素来预测制定。其主要依据是:

(1)园林绿化工程的中标价;

(2)往年的年度工程成本资料;

(3)工程项目中关于人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格;

(4)施工单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。

在制定责任成本的过程中,企业、项目经理部相关人员都必须参加,以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可操作性;并在此基础上,确定该工程项目的盈亏指标。



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走在城市的街道、广场、公园里,看到绿树成荫,花木成丛,总能给人一种享受美好,融入自然的感觉。一个成功的园林绿化工程不仅是政府为人民造福的象征,也是园林养护工人辛勤汗水的浇灌,更是高水平的绿化养护管理技术的体现。对此,在园林绿化养护的管理过程中应该掌握哪些要点呢?怡轩园林绿化公司小编与您讲讲:

首先,高水平的园林绿化离不开科学的设计和精心的组织施工建设。园林绿地植物只有严格按照规范科学合理的栽植,才能提高成活率,为后期的养护管理提供良好的基础条件。

其次,园林绿化公司应按照国家统一的养护管理技术标准和操作规范,结合与客户签订的合同上面的明细来明确养护管理工作目标。

第三,养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。因此推广使用园林机械,实现机械化管理具有重要意义。

第四,建立和完善园林绿化养护管理的质量检查和评价体系,奖惩明确,提高养护工人的积极性。

第五,重视园林景观科学研究,加强养护工人的职业培训,提高专业养护水平。

园林绿化是现代城市的重要标志,是改善生态环境的重要途径。而养护是园林绿化的核心工作。只有不断的探索,提高维护和管理水平,园林绿化才能发挥更大的效益。


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园林绿化工程中关于机械使用费的成本控制主要从以下四个方面入手:

(1)充分利用现有的机械设备,内部合理调度,努力提高主要机械的利用率,在设备选型上配套,注意一机多用,减少设备维修人员数量和设备零星配件的费用。

(2)加强租赁设备计划的管理。对于租赁的机械设备,应充分考虑现场条件,做到设备布局合理、且充分利用。

(3)严格控制按消耗定额计算的机械台数,在园林绿化工程的施工过程中每天做好详细的机械台数记录,如因甲方原因或其他外部非合同因素导致机械不能正常使用的,应及时办理好现场登记手续。

(4)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备的正常运转,提高设备的完好率、利用率和使用效果,减少大修和定期维护等各项费用的支出



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苗木等材料成本一般占园林绿化工程成本的65%以上,是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则,对材料成本的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。

材料用量的控制

(1)根据园林绿化工程的施工进度情况,编制材料消耗计划,及时组织材料进场,减少材料储存时间,加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少堆放和储存损失。

(2)材料领用实行限额领料制度,严格执行材料消耗定额,严格按定额发放材料。施工管理部门根据物资需求计划,在规定的限额内分批收集物资。凡是超出定额用料的,必须要查明原因,追究责任。如果材料低于定额,可以提取一定比例的奖励。

(3)改进施工和种植技术,推广使用各种新技术、新工艺和新材料,降低材料消耗。

(4)在对园林绿化工程工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上,提高苗木的成活率。

材料价格的控制

目前苗木等材料价格已基本形成市场调节格局,对此需要采购部门广泛收集苗木材料的价格信息,做好市场调查研究,根据市场变化规律动态管理材料价格。在施工材料的采购过程中,在保质保量的前提下,将价格与质量和距离进行比较,最大限度地降低物资的采购价格和运输成本。



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