园林绿化工程的成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。园林绿化工程的项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。绿化公司对于工程的成本控制可以从以下几个方面进行。

1.项目经理和预算员要参与投标书的编制

项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。

2.控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。

3.控制材料

控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对园林绿化工程施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林绿化工程，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。

4.机械设备和周转材料

机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期，又减少租赁费用。

5.制定经济合理的施工方案

为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6.严把质量关，减少返工浪费 。

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费。

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园林绿化工程项目在实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林绿化工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还要请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。

1.编制各个阶段的进度计划

为了确保总工期目标，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的园林绿化工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划，用子工程计划确保总计划。此外，制定进度计划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空间。

以佛山碧桂园住宅小区的园林绿化工程为例，该工程的园林建筑及小品数量多，样式复杂，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点，项目施工进度计划，对人员的安排、材料的采购和进场，现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。

在园林绿化工程的项目实施过程中，由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响，会使计划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及情况变化，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整。

2.保证材料供应

在制定计划后，根据施工图纸设计要求尽快定购材料，在规格、品种、数量、质量上要满足设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作，尤其是成品的保护工作，同时要注意仓库管理工作。

在住宅小区工程项目的施工过程中，确定施工图之后，即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购，对进场时间和材料数量都做了详细的要求，安排适当的进场时间，并进行周密的材料保护。

3.提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度，可相应降低工程成本，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，可以采取奖励制度。对提高工效的职工给予经济奖励。

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1、严格招投标和限额设计的造价控制

在园林绿化过程中，应该将招投标中使用的方法引入到绿化工程的设计中，增强工程造价设计人员自身的风险管理意识，还应该提高工程建设设计质量，并不断提高经济核算的精准度，在这一基础上来优化工程设计方案。在园林绿化工程建设实践中，应该做好对设计方案和施工图设计方案的管理，在设计过程中的各个阶段中都融入竞争机制，并不断优化设计方案，保证经济的合理性，在满足园林基本功能的前提下，注重景观所能取得的效果，从而实现经济效益和社会效益的统一。

2、严格控制材料成本和劳动力成本

市场的不稳定性决定了在园林绿化工程的施工中不可避免的会面对建筑材料价格波动，这样就造成了在施工过程中工程造价也会发生相应的变化。首先要把好价格关，对于市场中的材料要进行对比，对比价格、对比服务、对比质量，注重长远利益和综合利益，降低材料预算。其次在施工过程中，管理人员要加强对施工环节的监管力度，对施工的具体情况要了如指掌，在施工过程中做好巡视和考察工作，防止因施工人员的疏忽造成的材料浪费和人员偷懒。在建设过程中，对于林木的选择，一方面要考虑当地的自然环境是否符合其生长，另一方面要考虑其成本的多少，要选择不仅价格低廉而且对于美化环境有较大作用的树木，做好经济效益和生态效益的统一。

3、加强园林绿化工程建设变更项目管理

一般而言园林绿化工程项目建设变更通常可分为设计、施工变更两种形式，在园林绿化工程项目建设中，存在建设项目变更是不可避免的，因此要想有效控制园林绿化工程造价，必须对园林绿化工程项目建设过程中的变更内容加强控制。

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在园林绿化工程的竣工结算时，需留言以下几个工作细节问题：

（1）隐蔽工程、隐蔽签证内容的复查工作，复查隐蔽工程施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际是否按图施工。

（2）土方造型、土方测绘数量完整性，土方造型高低起伏，应聘请政府部门、建设单位认可的测绘单位进行实地复测，是否与竣工图中的内容一致。

（3）苗木品种、数量、规格实地复核工作，是否与竣工图中的内容一致。

（4）对园林绿化工程签证的最后实施效果进行检验，涉及工程变更的，要对变更进行现场核实。

（5）工程量清算综合单价的复核工作。审查清单内容与施工内容是否一致，园林绿化工程的项目特征是否与实际施工内容一致，工程项目特征是否与实际施工内容一致，分部分项工程量清单计价表与原投标单价进行一一对比，投标时已有的单价按投标价，同时复核规格、型号、数量是否一致。审查结算资料情况，按合同条款、招标文件、工程量清单计价办法进行组价，核定综合单价。对苗木后期养护措施、保护期限进行跟踪复核。

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