1、筹建成立园林工程的项目部。

项目部作为整个园林工程项目的大脑，其核心地位十分明显。如何组建一个高效且团结的项目团队尤为重要，其中人员组成是重要因素。项目部内部需完备项目经理、总工、财务等人员，要求其具有优良专业素质、综合素质、执行与协助能力等，直接影响这个项目施工进度。

2、严把设计关、以不变应万变。

在园林工程中，项目部是其大脑，而设计理念方案是其灵魂，由此可见设计的重要性。严格把控设计理念，应对施工过程中出现的变动，以不变应万变，保证工程质量、进度及成本。

（1）景观设计可行性探讨及审查。项目组各有关人员对所负责内容认真探讨设计方案，提出意见及建议，以便修改。同时，做好图纸会审工作，项目施工前，组织各有关部门及项目施工单位进行会审，对于存在问题及时修改，以便保证施工进度。

（2）景观设计人员驻点配合，能及时了解、沟通及解决施工过程中出现的设计变动问题，使得工程整体理念、效果得到保证。

3、园林工程的施工进度管理

（1）园林工程施工单位具有较强行业地位、配备专业技术人才。景观设计的执行效果如何，其项目施工单位技术人员相关行业经验、技术水平很关键。优秀的施工人员，能极好的理解设计意图，完成作业要求，并能对设计提出建议及意见。这样能有效保证施工进度的有序进行。

（2）施工技术方案保障；由项目部组织相关人员对施工图纸进行核验，对可行性提出建议，并在保障施工进度的前提下，充分考虑经济与施工技术方案的平衡选择。

（3）施工组织管理保障；施工进度的保障，与科学合理的工程进度计划编制密不可分，与其规范化的组织管理能力有关。在编制工程进度计划时，应结合技术方案，兼顾考虑气候、节假日及设计变动等因素。项目的组织涉及作业人员、各类材料供需及作业设施设备等。中标施工单位，应配备好所需的各类专业技术人员。在项目开工前，项目部总工组织相关技术人员核算所需材料，如需前期准备的应提前订购，做到开工材料备足，不耽误工程施工进度。

4、园林工程的施工质量管理

园林工程的施工质量如何，直接影响园林工程的后期效果，因此做好施工质量管理工作十分重要。为保证施工质量，应做好以下几方面工作：

1）首先，施工前做好施工图纸分析，明确园林工程施工要求及技术方案。

2）其次，做好施工过程控制，包括对施工单位、施工方法等进行有效质量管理。作为施工单位，其施工技术水平、人才储备情况，对项目质量具有很重要的影响。施工期间所需的沙石、水泥、植被、砖瓦、配电设备等等材料的准备，需做好相关供应单位的实地考察及产品核验，杜绝一切劣质产品进入施工现场，将质量问题堵在材料进购的源头，为项目减少不必要的经济损失。对于道路、管线、植被等施工，其技术手段措施正确应用，及施工流程十分重要；土地平整、管线由下而上、道路先基础后铺装、植被由上而下等施工顺序进行。环境是影响工程质量的其中一个重要因素，其包含施工现场地质、施工气候等；如地质因素，通常来说由于项目较大，而且不同于高层建筑的建设极其注重承重问题，所以园林项目设计之初不对地质进行勘探，这就需要在实际施工过程中发现问题及时提出并解决，确保施工质量。

3）最后，加强竣工前期硬质景观防护及植被养护，完善管理制度，配备专人负责。

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广东怡轩园林绿化公司主要以：园林工程、绿化工程、绿化养护、绿化景观设计为核心业务，公司实力强大，苗木基地面积广阔，价格实惠；是小区、工厂、企业单位绿化以及道路景区建设的优选工程养护服务商；其中怡轩园林绿化公司的苗木基地遍布广东，其中珠三角为我们的重要基地，一站式服务，园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好，是广大客户信赖的保障。如有需要，欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！

建设工程投标是我国建设领域的一项基本制度，依据中华人民共和国招投标法。为提高园林工程质量、降低工程选价、缩短建设周期，同时提高园林工程的投资收益，促进园林施工企业的公平竞争，越来越多的园林工程采用招投标方式发包。因此，如何应用报价技巧和风险防范的对策，实现科学理性的报价，既要能在激烈的竞争中立于不败之地，又能在中标后取得良好的经济和社会效益，是园林绿化公司必须认真研究的课题。

对于园林绿化公司来说，投标过程主要包括以下几个步骤：

第一，投标前期准备，该阶段主要为收集招标信息，对园林工程项目进行经济评价，决定是否参与投标；

第二，投标方案拟定，该阶段主要为投标项目施工方案拟定，投标报价初步测算，投标报价竞争情况分析及决策，投标文件编制；

第三，投标实施，即最终参与投标。

园林工程是什么？主要包括哪些方面：

园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。土建共五个分部：地基与基础、

主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、电梯、室外建筑环境。

园林工程投标报价策略：

项目情况：需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、园林工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。

对手情况：研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。

自身情况：需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是最终决定报价的关键。

开标后的投标技巧：

虽然园林工程项目一般有多个园林绿化公司参与投标，但低价并不一定能中标，而要综合各方面因素，经过议标谈判确定中标单位。若投标人能利用议标谈判展开竞争，将投标书中的不利因素变为有利因素，就能大幅提高中标几率。

议标谈判中的技巧

第一，降低投标价格。投标价格虽然不是中标的唯一因素，却是中标的关键因素。在议标过程中，投标人适时降价是议标的主要手段。

但在这个过程中应注意：

1.要清楚招标人的意图，在确定招标人有降低标价的意图后再提出降价。有些国家或地方政府关于招标的法律法规已明确提出己投出的投标书不得改动任何文字，否则投标无效。因此，投标人若要降低价格，必须先对相关的限定有充分了解。

2.投标价格的降低幅度应适当，不要损害投标人自身的利益。降低投标价格应主要从三方面入手，即降低投标利润、降低经营管理费和设定降低系数。投标人在此过程中应综合考虑招标人、竞争对手和自身情况，准备两个价格，一个是应付一般情况的适中价格，另一个是应付竞争特殊环境需要的替代价格。

第二，补充投标优惠条件。除投标价格外，在议标谈判的技巧中还可考虑其他重要因素，如缩短园林工程周期、提高工程质量、降低支付要求、运用新技术和新设计方案以及提供补充设备等。投标人在自身情况允许的前提下，可采用这些优惠条件争取到招标人的认可，从而最终中标。

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园林工程实际上包含了一定的工程技术和艺术创造，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路铺装等造园要素在特定地域内的艺术体现。因此，园林工程与其他工程相比具有其鲜明的特点。

1、园林工程的艺术性

园林工程是一种综合景观工程，它虽然需要强大的技术支持，但又不同于一般的技术工程，而是一门艺术工程，涉及建筑艺术、雕塑艺术、造型艺术、语言艺术等多门艺术。

2、园林工程的技术性

园林工程是一门技术性很强的综合性工程，它涉及土建施工技术、园路铺装技术、苗木种植技术、假山叠造技术及装饰装修、油漆彩绘等诸多技术。

3、园林工程的综合性

园林作为一门综合艺术，在进行园林产品的创作时，所要求的技术无疑是复杂的。随着园林工程日趋大型化，协同作业、多方配合的特点日益突出；同时，随着新材料、新技术、新工艺、新方法的广泛应用，园林各要素的施工更注重技术的综合性。

4、园林工程的时空性

园林实际上是一种五维艺术，除了其空间特性，还有时间性以及造园人的思想情感。园林工程在不同的地域，空间性的表现形式迥异。园林工程的时间性，则主要体现于植物景观上，即常说的生物性。

5、园林工程的安全性

“安全第一，景观第二”是园林创作的基本原则。对园林景观建设中的景石假山、水景驳岸、供电防火、设备安装、大树移植、建筑结构、索道滑道等均需格外注意。

6、园林工程的后续性

园林工程的后续性主要表现在两个方面：一是园林工程各施工要有着极强的上序性；二是园林作品不是一朝一夕就可以完全体现景观设计最终理念的，必须经过较长时间才能显示其设计效果，因此项目施工结束并不等于作品已经完成。

7、园林工程的体验性

提出园林工程的体验特点是时代要求，是欣赏主体——人的心理美感的要求，是现代园林工程以人为本最直接的体现。人的体现是一种特有的心理活动，实质上是将人融于园林作品之中，通过自身的体验得到全面的心理感受。园林工程正是给人们提供这种心理感受的场所，这种审美追求对园林工作者提出了很高的要求，即要求园林工程中的各个要素都做到完美无缺。

8、园林工程的生态性与可持续性

园林工程与景观生态环境密切相关。如果项目能按照生态环境学理论和要求进行设计和施工，保证建成后各种设计要素对环境不造成破坏，能反映一定的生态景观，体现出可持续发展的理念，就是一个比较好的园林工程项目。

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在园林景观绿化工程项目的施工后期，基于控制施工效果的目的，需要进行分项检验查收，确保施工方与设计方的合作密切，提高施工效率，控制施工效果。一般而言，在园林景观绿化工程施工中的后期阶段，其验收的重点在于施工完成至70%的验收、硬景验收、全面竣工验收三个方面，具体为：

1、施工完成至70%的验收

当园林景观绿化工程施工完成至70%之时，其景观绿化已经基本定型，剩下的只是局部修饰施工，基于控制施工效果的目的，此时需要组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，若发现整体的施工效果与设计图纸效果相去甚远，未能充分迎合预期效果以及体现设计思想，可要求施工方进行调整与修正，避免将存在的问题延续至全面竣工之后，加大施工效果控制的整体难度。

2、硬景验收

所谓的硬景，即是树木、行道等景观元素，在硬件施工完成之后，施工方可组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，以现场的实际情况为依据，结合业主方的建议，对现有的硬景进行调整，遵循设计方所提供的变更图纸，严格控制施工中的整体效果，避免效果控制措施流于形式。

3、全面竣工验收

当园林景观绿化工程施工全面完成之后，再次组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，综合上文所述的各项内容，验收的内容包括园林景观绿化工程施工的方方面面，如施工效果与设计效果存在明显的差异，无法达到预定的设计标准，在排除设计方案本身存在问题的前提下，可要求施工方进行返工处理，确保园林景观绿化工程施工中的效果控制。

园林景观绿化工程项目施工中的效果控制是一项具体而复杂的工作，需要施工方、设计方、监理方、业主方相互理解，协调合作，实现精细化的效果控制，以保证园林景观绿化工程的施工效果与设计效果高度吻合，提高园林景观绿化工程的实用与观赏价值。

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