施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行，进度计划编制的好坏对工程的建设有着绝对的影响。

    在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、还要考虑环境等相应影响因素。所以施工进度的编制如同战场上的战术，不可轻视，以下就说说施工进度计划如何编制。

    一、计划编制原则 

    施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

    1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

    2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

    3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

    4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

    5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

    1.在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。

    2．砌基础时，应检查和经常注意基坑土质变化情况，有无崩裂现象。堆放砌筑材料应离开坑边1m以上。当深基坑装设挡土板或支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳。运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。

    3．墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网；采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。

    4．脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过二人。

    5．在楼层（特别是预制板面）施工时，堆放机具、砖块等物品不得超过使用荷载。如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后，方可进行堆放及施工。

    6．不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。

    7．不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层。

    8．砍砖时应面向内打，防止碎砖跳出伤人。

    9．用于垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足负荷要求，牢固无损；吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。

    10．用起重机吊砖要用砖笼；吊砂浆的料斗不能装得过满。吊杆回转范围内不得有人停留，吊件落到架子上时，砌筑人员要暂停操作，并避开一边。

    11．砖、石运输车辆两车前后距离平道上不小于2m，坡道上不小于10m；装砖时要先取高处后取低处，防止垛倒砸人。

    12．已砌好的山墙，应临时用联系杆（如擦条等）放置各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其他有效的加固措施。

    钢结构工程是一个复杂的系统工程，安全问题牵涉的因素很多，要确保建筑施工的安全生产，必须在“全面推行施工总承包制”和“落实建设单位对施工现场安全生产的总体协调责任”这两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。

    一、安全管理的前期准备工作

    对钢结构工程施工安全技术进行管理时，在施工前期要做好各方面的准备工作。在保证安全投入的基础上，项目经理部职能部门——安全管理部负责监督钢结构吊装队的安全措施的落实、安全管理制度的建立、安全用具用品的使用、保养和维修等。

    （1）思想教育。对施工人员灌输安全作业思想是很重要的。安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目安全管理经验。安全员必须接受再培训和考试，从而不断巩固和提高其安全管理能力。

    （2）执行准则。按照国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针和建设方针“安全第一、质量第一”的原则，项目经理部制定安全生产责任制度并落实到每个人员，制定安全生产责任目标并定期进行考核，构建合理的安全体系。

    （3）完善监督。监督策略的实施主要是为了规范各个环节的施工秩序，同时根据整个工程的实际情况，制定出切实可行的安全监督、安全管理措施。熟悉图纸和施工场地和环境，特别是安全重要控制点的分布位置。在证书方面要求有安全工作经验并取得相应国家承认的上岗证书。

    （4）专业培训。针对本工程特点对安全员进行专业培训，包括技术培训和安全培训，组织对其进行考核。带领工人熟悉施工图纸和施工场地、环境，特别是重要安全控制点的分布位置。检查安全生产管理人员的相关证件，包括资格证书。对进入现场安全员进行技术交底和安全交底。任命班组长。

    城市绿化工作是提升一个城市形象与品位的重要途径，园林工程建设作为一项长期性、综合性的建设项目。园林的建造过程包含设计、施工与养护管理三个环节。这三个环节之间并非独立存在，在园林的建造工程中，需要将各个环节进行有机结合，这样才能保证园林建设更好地发挥其社会价值与生态价值。所以，在园林建设中，需要我们对各个环节易产生的问题引起更多的重视。

    一、我国园林施工和养护管理的特点

    （一）园林施工特点

    随着经济的快速发展，当代人们对于生活质量的要求逐渐提高，园林工程的建设得到了越来越多的重视。园林工程逐渐地从过去规模小、单一化的模式中慢慢转向大规模、多元化的建设。

    从我国园林工程的建设经验中，可以总结出我国的园林工程在施工的过程中有以下几个特点：建设模式多样化；建设对象生态化；建设工程和谐化。由以上园林施工的特点可以得出，在今后对园林工程的建设过程中，要提高对于园林施工重要性的认识，改进其施工方法与措施，使园林施工更加科学规范化。

    （二）养护管理特点

    园林施工中的养护管理工作，是为了提高园林苗木的成活率，更好地实现园林的绿化作用。因此，对于园林的养护管理，必须引起足够的重视，强调其重要性。其主要特点就是在养护管理工作中，要遵循植物本身具有的生长规律，适应其生物学特性，掌握当地的气候变化，以保证园林植物更好地生存、成长。

    园林工程的养护管理工作主要包括两个方面，即养护和管理。在对其养护的过程中，要按照各种植物不同的生长特点和生存需要，进行有针对性的浇灌、施肥、修整以及防治病虫害等。在对其管理过程中，要确保绿地的清洁、干净，及时做好看护、清扫等工作。