为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。

    但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。

    主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

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    组织措施

    所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。

    1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。

    2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

    3、规范制度

    1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

    2)建立进度计划审核制度；

    3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；

    4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；

    5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

    1、前言

    园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制。合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。如果不重视施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失，对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。所以，在经后遇到的工程项目都因把安全问题放在首位。

    2、前言提倡全员参与安全生产管理

    促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：

    1）公司制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。

    2）签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

    3）针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。

    4）制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。

    5）加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。

    3、确保长效管理体制

    施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

    施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

    园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程进度、成本和质量，以保障园林绿化工程的施工质量。

    1、进度控制

    项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。

    1.1编制各个阶段的进度计划

    为了确保总工期目标，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划，用子工程计划确保总计划。此外，制定进度计划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空问J。

    以某住宅小区工程为例，该工程园林建筑及小品数量多，样式复杂，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点，项目施工进度计划，对人员的安排、材料的采购和进场，现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。

    在项目实施过程中，由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响，会使计划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及情况变化，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整。

    1.组织措施

    （1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和职能分工；

    （2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

    2.经济措施

    （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

    （2）进行工程计量；

    （3）复核工程付款帐单，签发付款证书；

    （4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

    （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算；

    （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。