针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。

    建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

    1.建筑业安全生产形势严峻

    随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物;建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。

    2.施工安全事故频发存在的原因

    造成施工安全事频发人的因素最重要。

    2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。

    2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

    2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。

    2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。

    施工现场数不胜数，但真正做到规范化管理的却不太多，大面的事情都做得差不多，细节才是决定是否优秀的关键。我们特意整理了规范化管理的施工现场所具备的特点，助您打造优质施工现场。

    现场临建

    （1）施工现场应在临时搭设建筑物的醒目位置设置醒目标识，在不同位置须根据使用功能及特点挂设安全标识、限重标识等。

    （2）现场加工棚须采用钢管搭设，并涂刷红白漆。

    （3）安全防护棚基础必须平整、坚实，地面不积水，棚顶为双层防护棚，并在通道两侧设置1m高的防护栏杆，外侧挂安全立网全封闭。栏杆和立杆均用黄、黑油漆间隔涂刷，并悬挂标牌和指示牌。

    （4）临边作业须按规定设置安全防护设施，主要包括防护栏杆、安全网、安全门等，安全门或防护栏杆应采用定型化、工具化型式，并能联锁或自动开启。防护栏杆上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m，并刷红白漆。

    材料堆放

    （1）材料堆放与加工场地旁边，确保各种材料堆放整齐。

    （2）材料须用防雨布进行覆盖，材料注意防水，可在底部设置垫块或浇筑素混凝土台，应将材料堆放在高地势处，并设置0.2％坡度。

    （3）现场废料须及时清理，集中堆放在垃圾池内，严禁随意丢弃。

    现场清洁

    （1）确保施工场地平整清洁，临时给排水设施无跑、冒、滴、漏现象，污水及时回收或排放。（2）施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、办公区、仓库等要按现场平面布置图分设清楚，明确区域标志和责任人。（3）保持加工操作面整洁，及时清理钢筋头、木屑等废料，成品及半成品均需码放整齐并做好保护工作。

    用电措施

    （1）现场电器设备须设置防漏电措施，须具有作业资格的电工进行操作。（2）电箱内开关及电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护及分开关，确保“一空一漏，一机一闸”，在配电箱外设置防护栏、防雨棚，箱子上锁并设专人负责。（3）所有电器设备均须安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地。（4）夜间施工须设置足够的照明设备，潮湿部位须采用低压照明。

    通过近几年走访各个施工单位和养护现场，发现部分树木缓苗期长或者栽植后没多久死亡，原来和我们绿化施工过程中的细节有关，现把这些误区分享给大家，仅作参考：

    1、雨天栽植

    绿化施工人员为抢时，抓进度，头顶大雨栽植苗木，这种行为似乎可以减少浇水这一环节，实则这种行为不可取，这样栽植根部被糊状泥土埋压，通透性极差，不利于苗木的成活生长。

    2、带袋栽植     

    绿化施工人员为了省工常将苗木连同营养袋(或者遮阴网、草绳等）一同埋入土中，这种省工的行为虽然能保证苗木栽后短时间内的成活，但由于营养袋较难腐烂，限制了苗木根系四周生长，从而易形成“老小株”苗；同样草绳经长时间腐烂后对土壤的理化性状会造成一定的破坏。建议对袋苗必须先除去营养袋后再栽植为宜。 

    3、垃圾土上栽植 

    绿化施工人员开穴栽苗时，对穴内的垃圾诸如塑料袋、石灰渣、砖块等不予清除，将苗木直接栽植，苗木在这种恶劣的小环境中成活率无疑极低。建议在开挖穴时遇到建筑垃圾或生活垃圾等杂物时，一定要清理彻底然后再栽植，确保建植绿地的质量。      

    4、栽植过深或过浅     

    绿化施工人员易忽视苗木土球的大小和苗木根系的深浅而将苗木放入穴中覆土而成，这样对小苗和浅根系苗木易造成栽植过深埋没了根颈部，苗木生长极度困难，甚至因根部积水过多而窒息；对大苗木和深根性苗木易造成栽植过浅，根部易受冻害和日灼伤，风吹易倒伏等。建议要视苗木的大小和苗木根系的深浅来确定栽植深度，以苗木根颈部露于表土层为宜。 

    5、未能及时浇透水 

    绿地栽植过程中遇到降雨或乌云压境时，施工人员常忽视了栽后浇水的环节，这极易因雨水里不够导致苗木缺水而死亡。建议待雨停后立即补浇透浇足。

    没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。

    其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：

    1、生命周期与方法论

    这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

    生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

    与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

    项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

    2、项目定义

    清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

    项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：

    •项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）

    •项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）

    •使用中的信息或客户需求

    •对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

    •成本和时间预算目标

    •重大困难和假设

    •描述该项目对其他项目的依赖

    •高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

    努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。