在园林绿化工程的施工建设中，项目经理作为项目的总负责人，除了具备专业的技术知识外，良好的沟通协调能力是保证整个工程顺利完成的重要保证。对此，怡轩园林绿化公司小编结合以往的工程施工案例为大家总结出关于项目经理应具备的技能，主要包括以下几方面：

1、与建设方就园林绿化工程的内容、进度、成本及工程质量等方面的交涉；

2、与设计方就施工方案、施工技术工艺等方面的交底；

3、与施工方就进度、质量、难点及施工保障措施等方面的探讨；

4、与监理方就进度、质量等方面的联合控制；

5、与审计方就工程造价、预决算等方面的协调。事实上，项目经理在景观工程建设中发挥着轴心中转的作用，连系着建设、设计、施工、监理和审计等各个单位，是总管家、总指挥，要集各方力，聚天下才，为景观工程建设保驾护航。

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关于植物夏季的病虫害防治工作，我们应该从哪方面下手？怡轩园林绿化公司小编教你怎么做：

1.能安全过夏的植物一定是养护得好的区域，所以夏季是考验工人们绿化养护水平的重要季节。

2.夏季是防治大多部分难防虫害的重要季节，该季节主要防治成虫，比如蛴螬的成虫金龟子、天牛等，蛀干性害虫爆发的区域，可以在6-8月份喷施“八方地猛”集中防治1-2次。

3.夏季是螨虫危害的重要季节，干旱高温容易爆发螨虫，请及时用“八方满宁+光合素或红将+贝翠”进行防治。

4.蛀干害虫在5-8月也是重要防治的对象，幼虫使用透翠杀虫套装，天牛成虫使用攻牛。

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由于广东的夏季降雨比较集中，而且降雨量分布不均匀，导致旱涝都会出现。因此，园林绿化公司的工人在对苗木浇灌养护的同时，还需注意做好防涝的预防措施。具体应该怎么做呢？怡轩园林绿化公司小编为大家归纳出以下这几点：

1、由于苗木周围易发生湿涝灾害，要提前做好挖渠排洪工作。疏通沟渠，保证苗木不积水，不被淹。在此阶段应对苗木及时疏通排水沟而长期高温干旱后则及时做好灌溉。

2、对于精细养护的区域绿化工人要提前做好切边工作。

3、雨水过后，对一些耐旱不耐水植物及时加强排水。

4、长时间下雨达到8个小时以上，草坪及时喷施杀菌剂“八方绿欣+秀泽或格洁”，不耐水重要植物及时浇灌“奇根”+“多态蓝”。

5、对于新种植不耐水植物，种植时打好通气孔，雨季后及时排水。

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园林绿化工程的成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。园林绿化工程的项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。绿化公司对于工程的成本控制可以从以下几个方面进行。

1.项目经理和预算员要参与投标书的编制

项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。

2.控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。

3.控制材料

控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对园林绿化工程施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林绿化工程，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。

4.机械设备和周转材料

机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期，又减少租赁费用。

5.制定经济合理的施工方案

为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6.严把质量关，减少返工浪费 。

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费。

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