首先，在进行园林工程施工时应重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
第二、在园林工程施工过程中定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
第三，种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。第四，把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
第五，园林工程中的苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
第六，对植物浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
第七，固定支撑，5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。
总之，只有严格按园林工程的施工工序操作，每道工序完工后，经园林工程监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证园林工程的施工质量。
点击“园林工程”了解更多—
广东怡轩园林绿化公司主要以：园林工程、绿化工程、绿化养护、绿化景观设计为核心业务，公司实力强大，苗木基地面积广阔，价格实惠；是小区、工厂、企业单位绿化以及道路景区建设的优选工程养护服务商；其中怡轩园林绿化公司的苗木基地遍布广东，其中珠三角为我们的重要基地，一站式服务，园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好，是广大客户信赖的保障。如有需要，欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，园林绿化工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及园林绿化工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。而项目经理作为园林绿化工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理；确保园林绿化工程的施工质量。具体应该如何做呢？广东怡轩园林绿化公司小编告诉您！
1、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据园林绿化工程施工现场的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。
2、提高认识，加强对一线工人的管理
要提高园林绿化工程施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于绿化工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对绿化工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则：
一选择：即对园林绿化工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的绿化工人必须淘汰。
二教育：既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理：即是在施工前必须向绿化工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理
项目经理在指挥园林绿化工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 因此，在园林绿化工程的施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到85%以上。力图以管理制度来提高园林绿化工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的园林绿化工程施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
点击“园林绿化公司”了解更多—
广东怡轩园林绿化公司主要以：园林绿化工程、绿化养护、绿化景观设计为核心业务，公司实力强大，苗木基地面积广阔，价格实惠；是小区、工厂、企业单位绿化以及道路景区建设的优选工程养护服务商；其中怡轩园林绿化公司的苗木基地遍布广东，其中珠三角为我们的重要基地，一站式服务，园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好，是广大客户信赖的保障。如有需要，欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！
园林绿化公司安全责任制
（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。
（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。
（3）一级园林工程施工单位一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的园林工程施工单位一般均未制定，项目经理部很少组织各园林工程的施工工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，园林工程工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了园林工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。
园林工程施工现场的安全管理目标
（1）二级以下的园林工程施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多园林工程施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的园林工程施工企业根本没有执行。
（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。
施工组织设计
（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。
（2）在园林工程的施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
技术交底
（1）项目经理部普遍无园林工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
（2）极少数项目经理部，根本未进行园林工程的安全技术交底。
安全检查
项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。
安全教育
（1）有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。
（2）一些园林工程施工单位对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。
工伤事故
个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。
安全标志
一般的园林工程施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。
点击“园林绿化公司”了解更多—
广东怡轩园林绿化公司主要以：园林绿化工程、绿化养护、绿化景观设计为核心业务，公司实力强大，苗木基地面积广阔，价格实惠；是小区、工厂、企业单位绿化以及道路景区建设的优选工程养护服务商；其中怡轩园林绿化公司的苗木基地遍布广东，其中珠三角为我们的重要基地，一站式服务，园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好，是广大客户信赖的保障。如有需要，欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！
随着园林绿化工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经不适用于现在的环境，盲目套用模板很难达到优质管理，所以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面，应如何从动态的角度进行入手？下面就和广东怡轩园林绿化公司小编一起来看看吧。
及时反馈信息
不仅要将园林绿化工程施工计划的每个节点与计划进行记录，更重要的是将定期的检查结果进行反馈，依据此结果作为动态调整施工进度计划的参考，达到动态管理的目的。这就要求园林绿化公司的工程部必须及时掌握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程度，建立数据库并进行数据分析，以施工质量为目标对计划进行动态管理调整。
加强图纸分析
结合现场情况，对照分析图纸，发现园林绿化工程的设计缺陷并及时提出；尽可能多地分析后续工序或相关联的分部分项相关图纸，消除连带影响，避免出现“等”图纸的情况。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前环节，而是应对后续项目进行合理评估，并考虑之前项目的影响，若出现变动，不仅需调整进度计划，后勤供应也必须及时跟上。必须由后勤部门及时供应园林绿化工程所用到的机具、防护用品等，只有宏观考虑才能更好地保障施工后勤。 此外，后勤保障还必须落实设备定期检验制度，杜绝设备机具故障延误整体进度或影响工程质量。
建立预警机制
园林绿化工程的施工质量如果暴露出来，就很可能直接导致严重后果的发生，所以发现存在的隐患至关重要。建立质量问题预警系统，对施工各节点分别设置临界预警限制，可能为混凝土强度、地表沉降量等指标，并落实专人监督检查执行，制订相应奖惩制度。尽量不采用仅在最终节点检查的管理方式，同时对超过预警限制的项目进行分析，及时解决问题。
事故总结与反思
在园林绿化工程施工进行过程中须对质量事故的预防多加重视，加强安全教育，还应关注组织学习其他事故案例，重视对事故的反思，总结经验教训，对自身工程建设进行查缺补漏。如在建项目发生事故，须及时上报，动态跟踪，综合处理意见，作好记录，并对相关责任人进行相应处理。
管理制度创新
对现有管理模式进行优化改良，制订相应激励机制，对施工人员可采取按质论价、优质优价的付酬方式，对管理人员可采取总体质量考评争优的考核方式，并与绩效相关联。
点击“园林绿化工程”了解更多—
广东怡轩园林绿化公司主要以：园林绿化工程、绿化养护、绿化景观设计为核心业务，公司实力强大，苗木基地面积广阔，价格实惠；是小区、工厂、企业单位绿化以及道路景区建设的优选工程养护服务商；其中怡轩园林绿化公司的苗木基地遍布广东，其中珠三角为我们的重要基地，一站式服务，园林绿化公司专业的服务品质、口碑良好，是广大客户信赖的保障。如有需要，欢迎拨打服务热线130-4708-8979或登录我们的官网http://www.gdyixuanyuanlin.com在线咨询，我们将竭诚为您服务！
