随着园林绿化工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经不适用于现在的环境，盲目套用模板很难达到优质管理，所以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面，应如何从动态的角度进行入手？下面就和广东怡轩园林绿化公司小编一起来看看吧。
及时反馈信息
不仅要将园林绿化工程施工计划的每个节点与计划进行记录，更重要的是将定期的检查结果进行反馈，依据此结果作为动态调整施工进度计划的参考，达到动态管理的目的。这就要求园林绿化公司的工程部必须及时掌握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程度，建立数据库并进行数据分析，以施工质量为目标对计划进行动态管理调整。
加强图纸分析
结合现场情况，对照分析图纸，发现园林绿化工程的设计缺陷并及时提出；尽可能多地分析后续工序或相关联的分部分项相关图纸，消除连带影响，避免出现“等”图纸的情况。
后勤保障充分
施工后勤保障不能只看眼前环节，而是应对后续项目进行合理评估，并考虑之前项目的影响，若出现变动，不仅需调整进度计划，后勤供应也必须及时跟上。必须由后勤部门及时供应园林绿化工程所用到的机具、防护用品等，只有宏观考虑才能更好地保障施工后勤。 此外，后勤保障还必须落实设备定期检验制度，杜绝设备机具故障延误整体进度或影响工程质量。
建立预警机制
园林绿化工程的施工质量如果暴露出来，就很可能直接导致严重后果的发生，所以发现存在的隐患至关重要。建立质量问题预警系统，对施工各节点分别设置临界预警限制，可能为混凝土强度、地表沉降量等指标，并落实专人监督检查执行，制订相应奖惩制度。尽量不采用仅在最终节点检查的管理方式，同时对超过预警限制的项目进行分析，及时解决问题。
事故总结与反思
在园林绿化工程施工进行过程中须对质量事故的预防多加重视，加强安全教育，还应关注组织学习其他事故案例，重视对事故的反思，总结经验教训，对自身工程建设进行查缺补漏。如在建项目发生事故，须及时上报，动态跟踪，综合处理意见，作好记录，并对相关责任人进行相应处理。
管理制度创新
对现有管理模式进行优化改良，制订相应激励机制，对施工人员可采取按质论价、优质优价的付酬方式，对管理人员可采取总体质量考评争优的考核方式，并与绩效相关联。
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