1.要加强施工管理队伍的培养和训练
园林绿化工程的施工设计涉及多个学科的知识，相关人员要具备一定的专业知识和美学知识，加强管理队伍的建设和培养训练是非常重要的。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能更大程度地提高我国园林施工整体质量，最大程度地促进我国园林绿化工程施工建设水平的提高。
2.应严格执行设计图纸的提交和审核工作
设计图纸的好坏直接影响整个工程的施工好坏。 设计图纸的提出和严格审核可以及时发现设计中的缺陷和问题，在施工前及时纠正，避免施工中发生更大的损失。 图纸评审和讨论也有助于园林绿化公司的施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地实施设计概念。
3.要加强园林绿化工程的工人管理
园林绿化工程施工管理的首要问题是工人的管理。 首先，在管理上要注意缓和度，明确奖惩。 对积极劳动的劳动者要给予充分的肯定和奖励，提高工作积极性；对不认真工作的劳动者要严厉批评。 其次，进行现场调查、了解、交流。 工地瞬息万变，要多与工人交流，了解具体情况，工人提出建设性意见时，要仔细分析、权衡。 对于工人们最关心的生活问题，也要多关心，为工人的生活质量出许多力，做许多工作。 这样，才能得到劳动者的信赖，保证管理决定得到有效执行。
4.营造和谐的团队氛围
任何一个工程的顺利开展都离不开团队合作，但园林绿化工程由于其施工中的特殊性，需要团队的共同参与。 要营造和谐的现场气氛，首先要尽快发现问题，尽早处理，以免发生不愉快的正面碰撞。 其次，在施工中加强各部门的沟通，使各部门深入了解整体施工情况。 种树或扎根深的，要了解硬件工程规划、路面高程等情况，在种植过程中尽量配合，避免一项工程造成另一项重复劳动，加快工程进度的同时避免矛盾的发生。 在施工中，作为施工项目的管理者，如果能很好地处理好与各施工单位的关系，互利互惠，不仅能更好地协调施工气氛，还能更好地保证整个工程的进度，便于施工管理。
5.对于园林绿化工程所用到的材料应该严格检查后再购买
材料是建设的基础，也是确保工程质量和进度的重要因素。 园林设计施工中的材料采购不仅包括一般的土建材料采购和水电材料采购，也包括园林建设中最重要的苗木采购。 在园林工程过程中，土建水电材料的采购必须严格按照设计图纸的要求，集中采购，严格筛选符合要求的供应商，在材料进入之前严格控制材料的规格、性能，防止不合格材料进入。 苗木的购买关系到绿化工程的实施，所栽培的植物的质量和情节影响着园林建设的整体质量。 在园林绿化工程中，植物种苗的需求量很大，有时需要在短时间内全部采购所需的苗种，对苗种和植物的采购工作提出了很高的要求。
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