在园林工程的施工过程中，项目部应该如何管理好施工队？接下来广东怡轩园林绿化公司结合公司以往施工案例来跟大家讲讲项目部应该从哪几个方面出发来管理好园林工程的施工队伍；从管理的角度来分，对于一个园林工程施工队的管理大致分为如下四方面：工程策划，现场协调，技术质量管理和经济管理。
1.园林工程的策划
每期（个）园林工程，甚至单项工程施工前，均应做工程策划，工程策划包括工程发起、工程量估算、施工用水、用电量估算、施工平面布置、施工进度计划、完工后的“工完场清”等内容。一个好的园林工程策划往往是该工程顺利进行直至完工的基础和前提。
2.园林工程的现场协调
不论是总包还是分包，都存在现场协调问题。对于属下各施工队间因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦应及时协调，以便使施工顺利进行。
3.园林工程的施工技术质量管理
对施工队的技术管理亦应遵循“一管二帮”的原则。应发挥经理部管理人员的技术优势，帮助施工队熟悉图纸，了解和掌握现场技术。对于现场施工质量，一定从严格管理，从质量上进行检查和监督。
4.经济管理
效益是任何项目管理的最终目的，经济管理是效益的保证。任何项目经理部业务分为两大块，一块为现场业务，一块为经济管理，可见经济管理的重要性。经济管理首先应从园林工程预算和合同开始，在经营过程中严格执行合同条款。园林工程项目经理部的经济关系应站准自己的位置，以乙方地位对建设单位，以甲方身份对施工队。严禁施工队与建设单位发生任何经济往来。
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